Anglogold continúa adecuando sus sistemas de información

A partir de la aplicación y perfeccionamiento del programa ONE en todas las operaciones de la minera Anglo Gold Ashanti –socia mayoritaria del yacimiento santacruceño Cerro Vanguardia–, que le ha permitido mejorar sus procesos en varios rubros, como seguridad, producción y manejo de recursos humanos, surgió la evidencia de que cada operación de esa empresa en el mundo trabaja con distintos sistemas de información, lo que sin dudas dificulta la integración de éstos, como apoyo al nuevo modelo de negocios que viene desarrollando.

Para homogeneizar los distintos sistemas, se puso en marcha el programa oneERP, que implica un proyecto de cuatro años, del que ya se ha completado el primero, logrando terminar el diseño de los procesos que respaldarán el cambio.

Desde su aprobación en 2011, el proyecto creó un método para las conversaciones cooperativas sobre procesos comerciales comunes, acomodando los requisitos únicos, pero importantes de las regiones. Los procesos con mayor impacto están específicamente dentro de las funciones comerciales de finanzas, contabilidad de proyectos, gestión de la cadena de suministros, mantenimiento de planta y recursos humanos.

Actualmente, el proyecto se encuentra en la fase que denominada Programa de Construcción y Prueba, lo que según estimaciones de la compañía, requiere cerca de un año de trabajo. En esta etapa, se comenzarán a construir los bloques que se combinan para el proyecto general de la fase de diseño. Cuando se completen alrededor de las tres cuartas partes de ese proceso, Anglogold comenzará con la capacitación en los diversos módulos en cada uno de los sitios de operación, y hacia fines de este año, con la capacitación en Sudáfrica.

Según los directivos de Cerro Vanguardia, “la solución oneERP afectará a todos en Cerro Vanguardia y Anglogold Ashanti, en forma directa o indirecta; y ayudará a mejorar la forma de administrar nuestro negocio, brindándole a nuestra gente un nuevo sistema integrado para realizar las actividades cotidianas; procesos estandarizados y nuevas formas de hacer el trabajo, y mayor interacción entre regionales y corporativos”.

AIMSA-SantaCruz

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